11月28日上午，澳洲5·（中国）集团有限公司,在呈贡校区召开2023—2024学年绩效年度评价总结会。校长夏雪山，党委常委、副校长殷建忠、李利华，各部、处、室、中心主要负责人，各学院、直属附属医院党政主要负责人参加会议。
夏雪山指出，新一轮绩效改革实施一年多来，全校上下已经树立了“立足岗位、多劳多得、优绩优酬”的理念，随着学科团队建设、职称评审、科研组织等一系列相关制度相继出台，进一步激发了教职工的积极性、上进心，奋发有为、积极向上的工作氛围日渐浓郁。2024年，学校人才队伍建设、教学、科研、人才培养、医疗服务等各项指标均有显著提升，以绩效为抓手的信息化建设初见成效。夏雪山强调，学校层面要及时调整、补齐在本学年绩效评价考核过程中发现的指标体系、配套制度等方面的短板和漏洞；学院层面要尽快健全完善配套制度；资产经营有限责任公司、各直属附属医院也要按学校的统一部署安排推进、拓展绩效改革，尽快落地见效。
殷建忠在回顾绩效改革的目的、意义、原则和标准的基础上，全面总结了各单位、各部门2023—2024学年绩效年度评价情况，逐一列举了绩效考核工作中存在的思想认识差距、信息数据差距、高质量产出差距等问题，对年度评价考核后续工作任务作了具体安排。
会议要求：“一分部署，九分落实”。当前和今后一段时间内，全校上下依然要坚持提高政治站位，深入贯彻落实学校党政关于深化绩效改革的工作部署，真抓实干、巧干苦干，坚决打好学校绩效改革的“关键一役”。
会上，与会部分学院、部门代表进行了经验交流和表态发言。
